Professionell utveckling
Utveckling Ledningsgrupp & Team
Personas konsulter är experter på grupprocesser och hur man skapar effektivitet i en ledningsgrupp. Med ert affärsmässiga uppdrag i fokus hjälper vi er att skapa ett team med gemensamma mål, engagemang, tydliga roller och förväntningar samt hög produktivitet.
Våra insatser är alltid baserad på beprövad erfarenhet och kända teoretiska modeller. Vi använder vetenskapligt grundade kartläggningsmetoder såsom GDQ- Group Development Questionnarie, Aspect, CIM – Collaborative Intelligence Measure och 360-feedback.
I vårt upplägg kan vi erbjuda:
- Individuella assessments för fördjupad förståelse av teamets resurser
- Kartläggning av områden som har visat sig vara viktiga i förhållande till produktiva team som tydlighet i mål & roller, tillit & engagemang, normer i samarbetet, koordinering, kommunikation, syn på ledarskap och hur teamet löser problem och fattar beslut
- Kvantitativa metoder för mätning av gruppens effektivitet
- Skräddarsydda workshops med nära koppling till verksamhetens syfte & mål
- Aktiviteter som främjar teamets utveckling över tid
Ledarutveckling
Vi erbjuder individuellt utformade program för att utveckla ledarkompetens och för att främja personlig utveckling. Inledningsvis genomförs en kartläggning, exempelvis genom en assessment eller en 360-graders feedback. När styrkor och utvecklingsbehov i förhållande till rollens krav har identifierats definieras fokusområden för coachingen.
Exempel på fokusområden:
· Personliga styrkor och fallgropar som ledare
· Mitt uppdrag som ledare
· Utveckla ditt team
· Medarbetarsamtal
· Kommunikation & Feedback
· Svåra samtal & konflikthantering
Executive coaching
Persona erbjuder individuellt utformade program som ska passa för dig som senior chef eller företagsledare. Vi lyssnar, ger rådgivning och reflektionsstöd i frågor som rör ditt uppdrag, din organisation och ditt ledarskap. Coachingen kan skräddarsys utifrån en individuell eller organisatorisk kartläggning. Syftet är att skapa ökad insikt och hitta alternativa förhållningssätt som utvecklar förmågan i en senior ledarroll.
Exempel på fokusområden:
- Hur skapar jag en effektiv organisation?
- Leder jag på ”rätt” strategisk nivå?
- Hur hanterar jag den höga nivån av komplexitet?
- Hur främjar jag samverkan och effektiviteten i min ledningsgrupp?
- Utmaningar vid förändringsledning?
- Hur förtydligar jag strategi och mål?
- Vilka utmaningar har jag som individ i mitt ledarskap?